站内术语与口径说明
站内出现的服务项、观察条目、观察范围、周期简报、交付对接单与推进节点等称呼,都在本页给出固定含义。对接前先看一遍,双方在沟通时就能用同一套说法对齐同一件事。
核心称呼定义
下面八条是全站通用称呼,任何页面出现的同一说法都指同一件事。含义部分说明它是什么,使用场景部分说明它出现在合作的哪个位置。
- 服务项
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站内提供的单项舆情观察与信息整理服务,每项服务对应一类观察对象与一种交付节奏。
在服务目录页与服务范围页使用。全站不称商品、套餐或产品,避免让人误以为是可以直接下单购买的标准化货品。
- 观察条目
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一次交付中记录并整理的单条公开信息,包含来源、时间、内容摘要与信息来源分级标注。
在交付对接规范页与周期简报说明中使用。全站不称爆料、瓜或素材,本站不涉及任何娱乐内容。
- 观察范围
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客户与服务方共同确认的观察对象与信息边界,写清观察哪些主体、覆盖哪些渠道、排除哪些内容。
在推进流程的需求确认与范围设定两个节点使用,范围一旦确认,后续交付都以它为准。
- 信息来源分级
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按公开可溯、公开难溯、需客户提供三类划分的信息来源标注方式,每条观察条目都带这一标注。
在交付对接规范页的字段说明与周期简报中使用,方便客户判断每条信息可以追溯到什么程度。
- 周期简报
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按约定周期交付的整理成果,内容为当期观察条目与来源分级标注,不含处置建议与效果承诺。
在推进流程的周期交付节点与交付对接规范页使用。全站不称报告包、资料包,避免被理解为打包出售的成品文件。
- 交付对接单
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每次交付前填写的资料说明表单名称,记录本次交付的观察范围、字段填写与对接人信息。
在交付对接规范页使用。全站不称订单或工单,它不是交易凭证,而是双方核对资料的凭据。
- 推进节点
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流程中的阶段划分,共五个,每个节点有明确的责任方、产出物与核对标准。
在推进流程页使用。全站统一称节点,不混用环节、阶段或步骤,避免同一个位置出现三种叫法。
- 需求说明
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客户发起的书面需求描述,写清观察对象、信息范围、交付节奏与内部对接人。
在合作接洽页使用。全站不称下单、询价或预约,本站不提供线上下单入口。
容易混用的说法对照
对接过程中常听到一些习惯叫法,含义与站内称呼接近但不完全一致。下表列出常见说法、对应的站内统一用法,以及为什么这样统一。
| 常见说法 | 站内统一用法 | 说明 |
|---|---|---|
| 套餐、产品 | 服务项 | 本站按观察对象与交付节奏区分服务,不做打包定价的标准化货品。 |
| 素材、爆料 | 观察条目 | 记录的是公开可查的信息,带来源与时间,不做二手转述与内容加工。 |
| 报告包、资料包 | 周期简报 | 按约定周期交付整理成果,不是一次性打包的文件集合。 |
| 订单、工单 | 交付对接单 | 它记录本次交付的范围与字段信息,用于双方核对,不是交易凭证。 |
| 环节、阶段、步骤 | 推进节点 | 五个节点各有责任方与产出物,统一叫法后便于在核对时指向同一个位置。 |
口径统一的原因与使用场景
舆情观察与公开信息整理这类工作,双方最容易出问题的地方不是能力,而是理解偏差。客户说“帮我盯一下”,服务方理解成每周汇总一次,客户心里想的是每天都能收到提醒,等到第一次交付时才发现预期差了很远。称呼不统一,后面的范围设定、字段填写与核对标准都会跟着偏。
把称呼固定下来还有一层实际作用:站内每个页面都指向同一套说法,客户在服务目录页看到“服务项”,在交付对接规范页看到“交付对接单”,在推进流程页看到“推进节点”,彼此能对上号,不需要在页面之间来回换算。
- 第一次沟通前先看本页,把常用说法与站内称呼对上号,能减少一半以上的反复确认。
- 写需求说明时直接使用站内称呼,服务方在评估时更容易判断落在哪一类观察对象与交付节奏里。
- 交付对接单填写阶段若出现称呼混用,会在字段核对时被退回重填,耽误的是交付周期。
如果某个称呼在本页没有找到,说明它可能属于另一类事项,可以先看 服务目录 确认是否在可承接范围内,或看 常见问题 里是否已有对应解答。字段级的填写规则集中在 交付对接规范 页,需要逐项自查时可以直接过去对照。